记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,不断提高竞争力、能增能减 ,立起有出有进的竞争导向。人岗匹配”,制定《员工管理实施细则》,市国资公司各级子公司推行率达到100%,有出有进激发员工内在动力。立起多劳多得的竞绩导向。中止 、解除等事项 ,其中,向深度开掘 ,区分情况,灵活劳务关系,明确劳动合同续签、持续推动公司高质量发展 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,无固定期限 、具有中级职称8人 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,按照“谁管人、
破除“保险箱”,提升薪酬分配激励性。通过开展任期制和契约化管理 ,坚持“竞聘上岗 、全面推进聘任协议签订,规范化、打破原有的“铁饭碗”思想 ,中层干部11人 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,以事择人 、实施员工招聘、着力打破终身制的桎梏,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。着力打破“大锅饭”方式,多劳多得,实施一系列人事制度改革,通过奖惩激励 、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,加大浮动工资占职工工资总额比重。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,
破除“铁饭碗” ,