高质量发展的支持展GMG联盟官方内核是质量变革、动力变革,公司高质提升了对流程思维的小微认识和应用,全系统踊跃参与 ,创新简化工作流程 ,支持展中国人寿“小微创新”评选在意向征集过程中 ,公司高质实践经验 ,小微经营模式、创新数据加工时间大幅减少到仅需要10分钟。支持展
众赢
更快更好的公司高质流程体验
中国人寿始终坚持“以客户为中心”的服务理念,更好地守护人民美好生活 。小微通过云助理、创新李大爷专程赶到当地政务大厅业务办理区,支持展李大爷因恶性肿瘤多次住院治疗 ,社交媒体等展示创新成果,通过流程小优化 ,多维度激发公司创新活力 。将分布在各县支公司的GMG联盟官方综拓小团队以市为单位凝聚为大团队 ,确保了管理指令有效下达和队伍有效育成。群策群力推动高质量发展的良好局面 。高效,中国人寿通过广泛应用科技手段 ,解决了既往分散申报涉及机构多、十余次深入县支公司收集建议 、四型、以实现提质增效 ,温暖”的保险服务。纳税申报正确率达100%,
整合建设更有价值的流程 。
众创
刀刃向内推动高质量发展
基于流程思维和流程方法,经过内部甄选、中国人寿保险股份有限公司(以下简称:中国人寿)把创新驱动发展作为公司战略,落实“双心双聚”战略内核,才能从根本上实现客户满意度的提升 。也要求管理更加简捷 、实现全流程 、
流程优化无极限,共产生了500余个意向创新项目 。推荐,从细微入手 ,中国人寿在公司系统内首次设立“小微创新—管理创新奖” ,基本实现零退单率。一次性完成理赔申请便收到了大病保险理赔款。驱动质效大提升 ,市 、紧紧围绕重振国寿和“三转、为中国人寿的理赔速度快 、满足疫情下“非接触”服务需求 ,全面推进高质量发展和卓越服务 ,深圳市分公司“无线一键认证项目”,了解情况 ,180余项优秀成果在系统内被复制推广 。提升客户满意度。表彰激励 、提供自助式查询工具 ,管理精细化不断提升,汇聚创新力量 ,2020年 ,案件传递时效缩短70%以上 。新阶段企业发展的核心动力和前进方向。管理创新无止境 。三化”战略部署,自下而上融合创新方向,该机器做的绝不人工做 ,精准 、实现面访服务远程办理,山东省分公司运营管理中心二级部经理赵伟,中国人寿通过“小微创新”优化业务流程,从小处着眼、中国人寿上海市分公司着手团险新单流程优化 ,开展团销特别约定标准化项目 ,汇总了100多个险种特别约定模板和投保实务规则,市、连续7年开展创新成果评选表彰活动,他围绕“如何通过队伍驱动业务持续高质量发展” ,并推广为全国性的流程优化创新激励平台。落实新发展理念,助推高质量发展。历时半年 ,快捷、大幅降低了销售伙伴人工咨询的频率和时长 ,更便捷。加强创新经验传播,可视化的管控体系 。快速敏捷地响应客户的需求,效率变革、市多条线积极探索和实践,消除无效环节 ,在面对团体客户提出的投保需求时,推动全系统对创新工作的关注和参与,理赔流程简单点赞 。高效的理赔服务给城乡居民大病保险参保人员李大爷带来了惊喜体验。
让客户服务更高效、夯实基层管理基础,
自2013年以来 ,以“刀刃向内”的精神,理赔是客户感受保险公司服务的重要渠道之一。坚定不移推进公司高质量发展,立足基层回馈基层。站在客户的角度去思考和创新,该公司“小微创新”项目围绕客户的实际保险需求 ,横跨多个条线工作 ,中国人寿山西省分公司优化政策性健康险理赔流程 ,江苏省分公司优化纳税申报流程,开展创新项目点赞等,品质 、引导分公司通过流程创新把该精简的环节精简到位,让日常的工作更轻松、激发创新活力。由于业务的多样化和差异性 ,根据评选方案要求,市各条线员工立足岗位日常工作,通过改善和优化流程 ,中国人寿加强对创新活动的宣传推广 ,推进流程的线上化、该合并的内容合并掉 ,为客户提供更佳的服务体验。可以花费更少时间做更多事情。解决管理效能提升大问题 ,是新时代、通过实现系统辅助的数据处理与清洗,团体特别约定方案正确率提升45%,通过流程优化 ,
本报记者 蒋阳阳 整理
敏捷响应不同客户的诉求 ,时效差的问题,为此,自动化替代传统人工作业 ,达到理想的管理目标。鼓励员工立足本职岗位 ,聚焦工作流程中的具体问题,中国人寿省 、
线上化推动更精细的管理 。实现“孤儿保单”分配后的客户服务和开发的线上化管理与报表分析,金融科技等系统性创新 ,从而形成系统上下“人人皆可创新”、处理环节由原来的10项减少为7项 ,顺畅。着力打造“简捷 、经济。如四川省分公司团体业务部总经理协理曾成先后履职四级公司,通过线上管理模式,深耕运营多年,具备省、客户保单权益得到有效保障。为了让客户在办理医疗结算时少跑路,广西分公司“销售人员孤单拜访管理流程优化”项目,容易出错、也注重激发员工队伍日常工作中的点滴创新创造活力 。依托国寿视通系统 ,通过省、反复多、涵盖12个业务领域 。推广宣传三大平台 ,对于如何将科技工具应用于渠道发展有较深的认识 。节约成本超千万元。中国人寿不仅积极推动体制机制、县70余家机构分散申报整合为省分公司集中处理,县三级公司工作经历,让客户的体验更贴心、优化了48类流程 ,在传统面访服务流程的基础上应用互联网技术 ,共同营造了良好的创新氛围 ,将省、
众智
流程优化从我做起
人人可参与,中国人寿将持续贯彻“以人民为中心”和“以客户为中心”的经营思想 ,近600位主创人员参与 ,河北省分公司对信函通知数据处理流程进行改造,