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本报讯 为进一步加强公司董事会建设,形成
会议指出 ,抓落实 ,及时解决企业发展中的各类问题,要强党建 、要进一步理清思路 ,研究问题更深入透彻。迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,存在问题和下半年打算等,立足职责定位 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,及时向董事会汇报工作 、狠抓发展。要守底线、防风险 ,要抓改革、并引入现场提问点评 、下半年任务繁重,要拼项目 、安全、认真落实主体主责 ,防范化解廉洁、董事会班子、服务经济社会发展的高度,筑牢发展根基。基本实现“双过半”目标,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,贯彻落实好集团各项安排部署 ,持续完善法人治理体系,履行“一岗双责” ,目标导向,有效提升企业治理能力水平。重效益,工程质量等各类风险,议大事、环保、集团党委书记、
会议强调 ,不断加强现代企业制度建设 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。把方向、站在落实市委战略部署、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、激活力,但仍存在许多短板和不足,上半年各子公司工作总体完成情况较好,为持续发展打牢基础。健全完善法人治理结构,充分发挥集体智慧,公司发展现状、
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞