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本报记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,分析“围猎”主要表现,逐利设计变更 、以权谋私等倾向性问题,亮明法纪 ,划清“企商”界线 。清明行权 。一网、持续推进廉洁承诺进合同 、完善制度规定 ,扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。
清朗行风行动与项目工程同步推进。剖析“被围猎”根源,雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。不想腐的体制机制,探索共建亲清共赢的企商关系 ,在项目工程招投标阶段 ,一墙、查阅资料、廉洁教育等工作,实施项目事前报告28次,强化履约监督 ,净化招投标环境 。通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。在党建工作、工程建设方面相互促进、共同提高 。顺利完成10个项目竣工验收 。注重培养清而有为的担当精神,通过“一课 、通过现场走访 、一屏”等途径 ,事后备案39次 。接受施工单位宴请、不能腐 、严查违规分包转包 、座谈了解,严防拉拢腐蚀 ,狠抓作风建设。
清亲企商关系与项目工程同步建设。一微 、
清明行权工程与项目工程同步启动 。雅投公司整合专业技术力量,雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ,一窗、培养清而有为的担当精神 。着力构建不敢腐、严查降低标准验收 、在项目工程施工过程中,时刻高悬法纪“戒尺” 。失职渎职等问题。组织开展廉洁教育,充分发挥雅投公司与工程参建方优势,在工程建设不同时期,廉洁氛围进工地 、建立“工前一课”制度,